Директорка ради директорів фармацевтичної компанії Дарниця та співзасновниця сімейного бюро соціальних проєктів Zagoriy Foundation Катерина Загорій (Фото: NV)«Війна — це надовго». Загорій розповіла, що змінилося в управлінні Дарницею
Фармацевтична компанія Дарниця за час повномасштабної війни змінила підходи до управління бізнесом. Серед ключових факторів сьогодні — швидкість ухвалення рішень, персональна відповідальність, довіра та готовність працівників брати на себе більше функцій.
Про це під час заходу NV «Топменеджери, які тримають країну. Діалоги з NV» заявила директорка ради директорів фармацевтичної компанії Дарниця та співзасновниця сімейного бюро соціальних проєктів Zagoriy Foundation Катерина Загорій.
За її словами, у 2022 році бізнес значною мірою думав про майбутнє відновлення та те, що відбуватиметься після завершення війни. Тепер підхід змінився: компаніям необхідно виходити з того, що війна може бути тривалою, і бути готовими до її викликів уже зараз.
«Ми, як і загалом країна, маємо рухатися швидше. У 2022 році ми думали про відновлення і про те, що буде тоді, коли війна закінчиться. Зараз мені зрозуміло, що ця війна довга, і до неї треба бути готовим просто тут і зараз», — сказала Загорій.
Першою важливою зміною вона назвала швидкість ухвалення рішень. «Вже немає часу створювати робочі групи, дуже довго розглядати, куди ми рухаємося. Але ця швидкість прийняття рішень однозначно має відповідати на питання, куди ми рухаємося», — зазначила директорка ради директорів Дарниці.
Водночас, за її словами, бізнесу важливо розуміти не лише власну стратегію, а й загальний напрямок руху української економіки.
«Хотілося б знати відповідь на питання, куди ми рухаємося в економіці. Яка наша глобальна ціль як країни?» — сказала вона.
Другим фактором Загорій назвала відповідальність. В умовах війни, за її словами, керівникам і працівникам доводиться брати на себе значно більше відповідальності, ніж раніше.
«Треба брати на себе відповідальність 24/7. Часом немає до кого додзвонитися просто тому, що не працює мобільний зв’язок, а не тому, що зникли люди. Тому цю відповідальність треба на себе брати», — пояснила вона.
Для цього, додала Загорій, працівникам потрібен значно ширший набір експертизи та навичок.
«Зараз потрібні люди, які готові брати на себе більше», — наголосила вона.
Реклама:
Ще одним ключовим фактором Загорій назвала довіру. Йдеться, зокрема, про готовність керівників довіряти співробітникам, які працюють дистанційно або перебувають за сотні кілометрів від офісу чи підприємства.
«Треба довіряти більше. Треба довіряти тим людям, які не знаходяться поруч із тобою, знаходяться за декілька сотень кілометрів, і вірити, що вони справді виходять на роботу і роблять свою роботу», — сказала вона.
За її словами, під час війни довіра має практичний вимір — зокрема, готовність людей допомогти одне одному в критичній ситуації.
«Ця довіра зараз — у рази важливіший фактор, ніж набір різних цінностей або написи на стінах, які у нас теж були, як і у всіх», — зазначила Загорій.
Зміна вимог до бізнесу впливає і на кадрову політику Дарниці. За словами Загорій, компанія динамічно змінює склад команди та шукає людей, готових працювати в нових умовах.
Водночас вона закликала частину працівників долучатися до miltech, оскільки розвиток оборонних технологій є критично важливим для України.
«Якщо ми не збудуємо miltech, то війна не закінчиться», — наголосила вона.
За її словами, працівникам варто дозволяти переходити в галузі, де вони сьогодні найбільш потрібні, а бізнесу — залучати «нову кров» з інших секторів економіки.
Окремо Загорій назвала головні виклики для Дарниці напередодні осінньо-зимового періоду.
Першим вона знову назвала стратегічне питання — куди рухається Україна та її економіка.
«Не може просто фармацевтична компанія, як і будь-яка інша компанія, існувати у вакуумі. Нам потрібні споживачі, нам потрібні дороги, гроші, страхування», — пояснила вона.
Реклама:
Другим викликом, за її словами, є енергетика.
«Зима буде енергетично складною. До цього треба готуватися. Треба було вже готуватися рік тому», — сказала Загорій.
Вона зазначила, що Дарниця почала готуватися до можливих енергетичних проблем заздалегідь і продовжує це робити.
Третій виклик — безпека та укриття.
«Нам треба переживати не тільки про те, чи є на заводі укриття. У нас воно є. Приходьте працювати до нас — у нас є укриття. Але треба ще перейматися про те, щоб у людей, які з нами працюють, також були укриття», — сказала вона.
За її словами, роботодавець має думати про безпеку працівників не лише під час перебування на робочому місці. Люди повинні знати, де перебувають їхні діти, як надати першу допомогу та що робити у разі надзвичайної ситуації.
«Треба навчитися працювати зі своїми людьми в першу чергу так, щоб ці люди були в безпеці не тільки на роботі», — наголосила Загорій.
Четвертим викликом вона назвала необхідність комунікувати з працівниками та допомагати їм розуміти, що відбувається в країні.
За її словами, люди мають отримувати достатньо інформації, щоб розуміти ситуацію та планувати свої подальші дії.
«Щоб люди могли відповісти на питання, що відбувається в країні. Щоб можна було спланувати собі якийсь другий крок», — пояснила Загорій.
Вона наголосила, що відповідальність топменеджменту сьогодні полягає не лише в тому, щоб самим знати, що буде завтра, а й у тому, щоб допомагати своїм командам орієнтуватися в умовах невизначеності.