Ігор Ліскі назвав три кроки для подолання кризи в агросекторі: логістика, переробка, інтеграція в ЄС
Ігор Ліскі, голова наглядової ради EFI GroupРозбудова альтернативної логістики
Як вважає Ігор Ліскі, країна має шукати способи розвʼязання логістичних проблем прямо зараз попри те, що це дорого і довго.
Реклама
«Сухі порти, перевалка через вузьку колію, продовження колії якомога далі, розширення коридорів, спрощення оформлення — це те, що може дати результат за умов блокування морських портів. І будувати ці спроможності слід у максимально тісній співпраці з Європейським Союзом, — каже бізнесмен. — Не варто думати, що війна закінчиться вже завтра. Така ситуація може тривати ще довго. А розбудова нової логістики — частина нашої стійкості. Використовувати її можна буде і після війни. Принаймні продукцію з західних і центральних регіонів можна було б вивозити залізницею. Це буде наша стійкість і перевага».
Інвестиції в переробку
Розбудова переробної галузі допоможе виправити дисбаланс між низькою ціною на українську сировину та високою вартістю кінцевого європейського продукту, який з неї виробляється, відзначає Ігор Ліскі.
«Цей дисбаланс має підштовхнути вкладатися в переробку. І треба шукати свої ніші. Статистика свідчить, що український аграрний сектор може розраховувати десь на 200 євро за тонну, тоді як середня ціна в Європі — 2000», — зауважив бізнесмен.
База для розгортання переробної галузі в Україні вже є, впевнений Ліскі: є земля, захищене право власності, можливості для довгострокового проєктування абощо.
Ігор Ліскі, Алекс Ліссітса, Тарас Висоцький, Іван Чайківський і Віктор Гончаренко (праворуч)«Єдине, чого не вистачає — проєктного фінансування. Це окрема історія, з цим треба працювати, але хороші проєкти знаходять фінансування», — стверджує бізнесмен.
«Одна справа — виростити соняшник, інша — зробити з нього олію. Посадити виноградник і зробити з винограду вино, виростити сою і переробити її на соєвий концентрат, протеїн абощо.
Я щиро вірю, що Україна доросла до того, щоб створювати брендові продукти. Кінцеву їжу, кінцеві матеріали з АПК, які можуть використовуватися в фармацевтиці, хімії, промисловості, в різних галузях. І ще краще вже почати це запаковувати в кінцеві бренди Made in Ukraine і не боятися йти і конкурувати в Європі», — вважає бізнесмен.
Інтеграція до ЄС як стратегічний пріоритет
Реклама
Без інтеграції до Європейського Союзу Україні буде вкрай важко відбудовувати економіку, переконаний Ігор Ліскі. Тож, на євроінтеграції потрібно зосередити усі можливі сили, аби її пришвидшити.
Ігор Ліскі, голова наглядової ради EFI Group«Мені дивно, що досі є дискусія, чи потрібен Україні Євросоюз з його правилами, регуляціями, стандартами, обмеженнями. Мовляв, можливо, ми краще впораємося самі. Але в сьогоднішніх умовах треба відкинути рожеві мрії.
Євросоюз — це по суті єдиний великий гравець, готовий з нами грати з різних причин. Навіть американці ладні нас обміняти на Іран чи на зближення з Росією та Китаєм. І це небезпечна тенденція. А для Євросоюзу в нас є карти — ми сильно вкладаємося в європейську архітектуру безпеки. Можемо розмовляти на рівних. До того ж економічна географія має значення. Якщо ми знаходимося поруч з найбільшим ринком, навіщо шукати якісь дивні конструкції у світі, який дедалі більше фрагментується», — підкреслив Ігор Ліскі.
Тож, державною стратегією, на його думку, має стати швидка інтеграція в європейський ринок, максимальне лобіювання кращих умов для українських аграрних підприємств, залучення європейських інвестицій та технологій у переробку.
«Нам треба навчитися грати з європейськими країнами, з польськими, італійськими, німецькими та нідерландськими фермерами. Готуватися вже зараз. Підвищувати свої стандарти якості вже зараз. Тому Європа — це єдиний великий ринок для української аграрки.
Якщо депутатський корпус проголосує необхідні закони для євроінтеграції, це буде означати конкретний рух туди. І інвестори вже по-іншому дивитимуться на українські активи. Навіть ті труднощі, які зараз є, сприйматимуться як можливість зайти дешевше, отримати кращі умови. Так працює економічний ринок. І зміни ми зможемо побачити дуже скоро», — резюмував бізнесмен.
Ігор Ліскі, голова наглядової ради EFI Group