Невидимые женщины. Почему рынок труда все еще ориентируется исключительно на мужчин
В Украине в издательстве Vivat вышла книга офицерки Ордена Британской империи, правозащитницы Кэролайн Криадо Перес Невидимые женщины. В ней автор раскрывает феномен того, как большинство отраслей в мире продолжают игнорировать женщин и ориентироваться на «универсального человека» — мужчину.
НВ совместно с издательством Vivat публикует отрывок из книги Невидимые женщины.
Миф о меритократии
Н а протяжении большей части ХХ века в Нью-Йоркском филармоническом оркестре не было женщин. В 1950-х и 1960-х оркестр как исключение нанял нескольких исполнительниц, но в целом доля женщин в общем количестве оркестрантов равна нулю. Однако вскоре ситуация неожиданно изменилась: с 1970-х годов количество женщин в оркестре начало быстро расти.
Текучесть кадров в оркестрах крайне низкая. состав оркестра (около 100 исполнителей) достаточно стабилен, музыкантов увольняют редко, они часто работают на своем месте всю жизнь. Поэтому рост доли женщин в оркестре, которая за десятилетие подскочила с 0% до 10%, был экстраординарным явлением.
Фото: VivatТакому развитию событий способствовали введенные в начале 1970-х слепые прослушивания. Во время таких прослушиваний комитет нанимателей не видит исполнителей, поскольку те были отгорожены от них экраном. Последствия были мгновенными. К началу 1980-х доля женщин в общем количестве новопринятых в оркестр исполнителей приблизилась к 50%. Сегодня доля исполнительниц в Нью-Йоркском филармоническом оркестре немного выше 45%. Простой шаг — установление экрана — обратил процесс прослушивания в инструмент меритократии. Однако оркестр так и остался исключением из правил: для большинства работодателей во всем мире меритократия — это коварный миф. Этим мифом они прикрывают системное преобладание в пользу белых мужчин, которое сформировалась на рынке труда. И, к сожалению, этот миф очень живуч, несмотря на то что уже десятилетия назад было понятно, что он существует только в воображении работодателей. Если мы хотим разоблачить этот миф, нам, несомненно, придется сделать нечто большее, чем просто собрать данные.
Доказать, что вместо реальной меритократии нам подсовывают только миф о ней — задача не из легких. Во всех экономически развитых странах существует стойкое убеждение, что меритократия — дело не только необходимое, но и реально действенное. Особенно упорно за миф об активной меритократии держатся американцы, хотя, если уж на то пошло, в США меритократия развита слабее, чем в других странах первого мира. Однако для американцев этот миф — догмат веры. В последние несколько десятилетий стратегии найма и продвижения работников планировались так, словно меритократия действительно существовала. В ходе опроса американских компаний, проведенного в 2002 году, 95% работодателей заявили, что используют оценку работы персонала (в 1971 году об этом заявляли 45% работодателей), а 90% — что применяют меритократический подход к оплате труда.
Читайте также:
Марианна Ткалич Просите больше. Что мешает женщинам строить карьеру
К сожалению, ничто не свидетельствует о реальной действенности этих подходов.
Напротив, есть все основания полагать, что они не работают. Анализ 248 оценок эффективности работы персонала в американских высокотехнологичных компаниях показывает, что женщин критикуют за поведение, которое считается приемлемым для мужчин. Женщинам советуют снизить тон, отступить в тень. Их обвиняют в том, что они любят командовать, ведут себя вызывающе, бывают резкими, агрессивными, чрезмерно эмоциональными и непоследовательными. Из всех этих обвинений в отзывах о мужчинах упоминается только агрессивность, к тому же вдвое чаще мужчинам советуют вести себя более агрессивно. Более того, ряд исследований, посвященных поощрению персонала и прибавке к зарплате, свидетельствует, что белые мужчины получают более высокую награду, чем женщины и представители этнических меньшинств, несмотря на одинаковые результаты работы. Вместе с тем анализ документов одной финансовой корпорации позволяет сделать вывод, что разница в размерах премий, получаемых женщинами и мужчинами, которые работали одинаково эффективно, достигает 25%.
Лучше всего миф о меритократии процветает в американском секторе высоких технологий. В ходе опроса 2016 года представители ведущего отраслевого концерна, который работает над запуском высокотехнологичных стартапов, заявили, что их приоритет — нанимать лучших специалистов, а кадровое разнообразие и наем представителей этнических и социальных групп занимает лишь седьмое место в списке бизнес-приоритетов из десяти пунктов.
Мужчины, которые верят в свою объективность, выбирая из двух кандидатов с одинаковыми резюме, один из которых человек, а второй - женщина, обычно выбирают мужчины.
Кэролайн Криадо Перес «Невидимые женщины»
Каждый четвертый основатель стартапа заявил, что его не интересует разнообразие кадрового состава и баланса между работой и личной жизнью работников. Из этого следует, что представители концерна убеждены: чтобы нанимать лучших специалистов, совсем не обязательно устранять структурные преимущества в чью-то пользу, то есть использовать реальные инструменты меритократии. Достаточно просто верить в нее.
Действительно, вера в меритократию иногда творит чудеса — не в сфере устранения структурных преимуществ в чью-то пользу, а, наоборот, в их создании. Исследования показывают, что вера работодателей в собственную беспристрастность или в то, что они не сексисты, делает их ожесточенными сексистами. Мужчины (уу женщин такое поведение не наблюдается), которые верят в свою объективность, выбирая из двух кандидатов с одинаковыми резюме, один из которых мужчина, а второй — женщина, обычно выбирают мужчину. Такая же ситуация складывается и в организациях, декларирующих свою приверженность меритократическим подходам: работников мужчин менеджеры поощряют чаще, чем женщин, имеющих такую же квалификацию.
Читайте также:
Ольга Руднева Каждая первая. С чего начинается настоящее равенство полов
Нежная любовь высокотехнологичных компаний к мифу о меритократии — парадокс для отрасли, основанной на умении работать с большими данными, которыми, в отличие от большинства других отраслей, она располагает. Но если в Кремниевой долине меритократия — религия, а ее Бог — белый человек, который закончил Гарвард и создал учеников по своему образу и подобию, то стоит ли удивляться тому, что доля женщин в общем количестве работников отрасли составляет лишь 15%, а в общем количестве руководителей — только 11%. И все это несмотря на то, что именно женщины получают более половины всех бакалаврских степеней в США, половину степеней по химии и почти половину — по математике.
Более 40% женщин увольняются из высокотехнологичных компаний через десять лет после начала работы (для мужчин этот показатель составляет 17%). В докладе Центра поддержки талантов и инноваций указано, что женщины уходят из отрасли по семейным обстоятельствам или потому, что работа перестает им нравиться. Среди причин увольнения они называют условия работы, ужасное поведение руководства и отсутствие карьерных перспектив. В статье в Los Angeles Times тоже подчеркнуто, что женщины уходят с работы, потому что им постоянно отказывают в повышении в должности, а их проекты отклоняют. Разве это меритократия? Пожалуй, это больше похоже на институционализацию преимущества в пользу мужчин.
То, что миф о меритократии продолжает жить, несмотря на все эти данные, свидетельствует о живучести другого мифа: о том, что люди — типичные мужчины. Точно так же, как 80% мужчин в ответ на просьбу нарисовать человека, не задумываясь, изображают представителя своего пола, многие мужчины, которые работают в секторе высоких технологий, видимо, не замечают преимущества в пользу мужчин в отрасли. Но живучесть мифа о меритократии свидетельствует также и о его привлекательности, ведь он убеждает тех, кто от него выиграет, что успех — их личная заслуга. Неслучайно в миф о меритократии чаще верят молодые белые американцы — представители высших слоев общества.