«Непростая тема, касающаяся всех». Что делать бизнесу в Украине на фоне угрозы вторжения РФ — советы основателя Veterano Brownie
На фоне роста напряжения в российско-украинских отношениях украинскому бизнесу стоит продумать варианты работы при разных сценариях развития кризиса, советует основатель Veterano Brownie Роман Набожняк.
На Радио НВ он рассказал, в каком случае закроет кафе-пекарню, говорил ли он об этом с персоналом и покинет ли территорию Украины в случае выхода боевых действий за пределы территории, на которой они ведутся сейчас.
Роман Набожняк / Фото: Sasha Samusevich— Как вы со своей командой говорили о возможности полномасштабного вторжения Российской Федерации?
— Сотрудники, которые работают у меня, понимают, что это ветеранский бизнес. Я являюсь не только собственником, но и военнослужащим запаса оперативного резерва первой очереди. Если объявят полную мобилизацию, ни для кого не секрет, что я буду призван в течение 24 часов в свою воинскую часть.
Читайте также: «Скорее наоборот». Почему новое заявление РФ об отводе войск после учений не уменьшает угрозу для Украины — мнения военных аналитиков
Разговоры о текущем военном положении я инициировал сам, понимая, что это эмоционально сложная тема, о которой не просто говорить в рамках кофейни. Опирался в своей коммуникации на аналитическую записку Киевской школы экономики, где описаны три сценария предполагаемой эскалации, которая может происходить. К каждому из этих сценариев написал наши действия.
Сейчас я понимаю, что мой бизнес может работать в мое отсутствие. Мне не обязательно присутствовать здесь, чтобы брауни выпекались, кофе варился каждый день и выплачивались зарплаты и налоги.
[Я ответственный] за направление маркетинга, продаж, корпоративного сотрудничества и т. д. Поэтому я так наметил, что при сценарии выхода боевых действий за пределы нынешней территории я буду призван, то уже как-то организую СММ-коммуникации из полей или из лесов.
— Вы прописали пошаговую инструкцию?
— Обязательно по каждому из подразделений. Надо понимать, что у меня 100% офлайновый бизнес. Я не могу брауни выпекать из Сингапура или Испании, нет такой опции как собрать сотрудников перевезти их. Об этом речь шла в коммуникации IT-компаний, сервисных, которые и во время пандемии работают удаленно. Я такой роскошью, к сожалению, не владею, поэтому прописал так: если мы будем видеть, что даже в отсутствие боевых действий на территории Киева большинство населения будет переезжать, эвакуироваться и не будет экономической целесообразности деятельности нашего бизнеса, то мы будем замораживаться.
Мы поговорили с арендодателем, как быть с имуществом, арендной платой и т. д.
И безусловно, если это боевые действия на территории Киева, то ни о каком бизнесе речь не идет. Я бы рекомендовал подготовить или сценарии для эвакуации, или иначе думать о защите себя и своих семей.
Читайте также: Только без паники. Как собрать «тревожный чемоданчик» — доступная инструкция от специалиста по оказанию первой помощи
Вопросы инвестиций. Каждый день меняется так или иначе эта ситуация. Еще неделю назад мы вели переговоры по инвестициям, я планировал расширение производства, модернизацию производства. Вроде бы все шло к положительному решению, но на выходных мы поставили этот вопрос на паузу.
— Почему? Боязнь?
— Ситуация остается неопределенной, несмотря на то, что как она немного идет на спад. Все ждут где-то до конца февраля, когда можно будет сказать, что прошло и можно дальше работать в штатном режиме.
— Вы сказали, что руководствовались прогнозом Киевской школы экономики и на их возможные сценарии хода событий. Есть ли какие-то практические рекомендации?
— Есть одна базовая, рамочная вещь: коммуницировать всегда лучше, чем молчать. Да, это непростая тема. Да, непонятно, как к ней подойти. Но она касается всех. Руководители или владельцы (т.е. те люди, которые должны в данной ситуации проявить лидерство) должны взять на себя ответственность и так или иначе с сотрудниками проговорить. И уже в диалоге нарабатывать какие-то сценарии действий.
Читайте также:
Сергей Погребной Как бизнес оценивает свою безопасность в Украине
— Обсуждали ли вы с коллегами предпринимателями ситуацию? Бизнесмены что-нибудь решили для себя и своих компаний?
— Мои социальный и предпринимательский пузыри очень сознательны в этом смысле. Еще до того, как были какие-то обращения со стороны президента или коммуникация национальных СМИ, все заранее оценили риски, проработали сценарии и материалы, как им общаться со своими сотрудниками.